Códigos de acceso
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Información demográfica
¿Cómo se utilizará mi información demográfica?
¿Por qué se necesita información demográfica?
Realización de la evaluación de Clifton StrengthsFinder
¿Es posible desactivar el contador de los 20 segundos?
¿Qué sucede si se interrumpe la conexión durante la sesión de Clifton StrengthsFinder?
¿Qué sucede si no respondo a un par de opciones?
Mientras realizaba la evaluación de Clifton StrengthsFinder, a veces me parecía que, aunque ambas frases me describían muy bien, ninguna de ellas me describía mejor que la otra. En esos casos, he utilizado la opción Neutra. ¿Por qué no hay una opción Ambos?
¿Puedo volver a hacer la evaluación de Clifton StrengthsFinder? ¿Puede afectar a los resultados hacer la evaluación de Clifton StrengthsFinder más de una vez?
¿Cómo afectan las respuestas neutras a la evaluación de Clifton StrengthsFinder?
A veces no puedo decidir mi respuesta antes de que la evaluación de Clifton StrengthsFinder pase al siguiente par de frases. ¿Supone esto un problema?
Estaba de buen/mal humor cuando realicé la evaluación de Clifton StrengthsFinder. ¿Afecta eso a mis resultados? ¿Debo volver a realizar la evaluación?
Informes
¿Por qué Clifton StrengthsFinder sólo revela mis cinco talentos más destacados?
¿Qué tipos de informes existen?
¿Qué diferencia existe entre los informes HTML y PDF? ¿Cómo se abre el informe PDF?
Acerca de Clifton StrengthsFinder
¿Qué es Clifton StrengthsFinder?
¿En qué teoría de la personalidad se basa Clifton StrengthsFinder?
¿Qué es un punto fuerte? ¿Qué diferencia existe entre una aptitud y un punto fuerte?
¿Se puede desarrollar un punto fuerte únicamente mediante la práctica, o para conseguir un "rendimiento que raya la perfección de manera sistemática" es necesaria cierta aptitud innata?
¿Se pueden modificar mis talentos más destacados?
¿Existen talentos contrarios entre sí?
¿Puede Clifton StrengthsFinder revelar si estoy ejerciendo la profesión adecuada?
¿Se han detectado mediante las comparaciones demográficas diferencias en los resultados de Clifton StrengthsFinder en función de las razas, sexos, nacionalidades o grupos de edad?
Técnica
¿Cuáles son los requisitos mínimos del sistema para los sitios Web de Gallup?
¿Cómo se activa JavaScript?
¿Qué son las cookies y cómo se utilizan en los sitios Web de Gallup?
Códigos de acceso
Si el código de acceso que está escribiendo en el campo de código de acceso no funciona, es posible que no lo haya escrito correctamente. Verifique el código de acceso comparándolo con la etiqueta del libro y vuelva a introducirlo cuidadosamente en el campo de código de acceso asegurándose de no introducir ningún espacio adicional. No debe haber espacios delante ni detrás del código de acceso, ni tampoco en medio.
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Sólo podrá obtener un código de acceso de Clifton StrengthsFinder con la compra de publicaciones de puntos fuertes de Gallup seleccionadas La compra de cualquiera de estas publicaciones concede al comprador un único código de acceso con cada copia. No se podrán adquirir códigos de acceso adicionales por separado. Si desea comprar un libro, vaya a http://www.galluppress.com/content/?ci=17473
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Si ya ha accedido a Clifton StrengthsFinder y ha creado un nombre de usuario y una contraseña, no precisará el código de acceso en el futuro
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Información demográfica
Su información se utilizará únicamente con fines de investigación y de manera conjunta con otros encuestados, con el fin de mantener la confidencialidad. La respuesta a estas preguntas es voluntaria.
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Gallup es un líder mundial en estudios sobre individuos: sus aptitudes, opiniones, y fuentes de motivación y satisfacción en el trabajo. Para mantener la rigurosidad de nuestras investigaciones, verificamos nuestros datos constantemente y de diferentes formas, con el fin de garantizar la fiabilidad y precisión. Sus respuestas nos ayudarán a garantizar que los resultados de Clifton StrengthsFinder son justos, precisos y beneficiosos para todos los encuestados. Su información se utilizará únicamente con fines de investigación y de manera conjunta con otros encuestados, con el fin de mantener la confidencialidad. La respuesta a estas preguntas es voluntaria.
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Realización de la evaluación de Clifton StrengthsFinder
Si usted tiene alguna discapacidad y necesita hacer la evaluación de Clifton StrengthsFinder sin un promedio de tiempo fijo, póngase en contacto con nosotros.
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Si se interrumpe la sesión de Clifton StrengthsFinder o pierde la conexión, inicie de nuevo la sesión. Volverá al par de opciones sobre las que estaba reflexionando cuando se produjo la interrupción o desconexión.
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Es habitual que no se responda a algunos pares de opciones. Este hecho no afectará significativamente a sus resultados.
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La omisión de una opción Ambos es intencional. Las investigaciones llevadas a cabo para la elaboración de Clifton StrengthsFinder revelaron que las personas no son "perfectas" y que la mejor oportunidad de crear puntos fuertes reside en sus aptitudes más destacadas. Por tanto, en lugar de dejarle decir que es bueno en todo, el instrumento ayuda a ordenar y clasificar sus aptitudes dejándose llevar por su instinto, igual que hace cada día de manera natural.
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Cuando completa por primera vez la evaluación de Clifton StrengthsFinder, los resultados son los más puros y reveladores. Por este motivo, cada código de acceso de Clifton StrengthsFinder sólo es válido una vez en la evaluación.
Si realiza la evaluación de Clifton StrengthsFinder más de una vez, la validez de los resultados puede verse afectada. La evaluación de Clifton StrengthsFinder mide la presencia de aptitudes presentándole pares de frases y retándole a elegir una de las dos de manera espontánea. El límite de tiempo de 20 segundos y el desconocimiento de las afirmaciones garantizan la exactitud de la evaluación, haciendo muy difícil que pueda pensar demasiado las respuestas.
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El objetivo de la evaluación de Clifton StrengthsFinder es ayudarle a descubrir sus aptitudes más dominantes identificando las áreas o "talentos" en los que se encuentran. Esto se hace presentándole una situación en la que se le obliga a elegir entre dos opciones que son diferentes pero no necesariamente opuestas. Obviamente, si no puede elegir porque piensa que ninguna opción se aplica en su caso, su respuesta neutra no contará en el proceso de puntuación final.
No tan obviamente, si no puede elegir porque piensa que ambas opciones se aplican en su caso, su respuesta neutra seguirá sin contar en el proceso de puntuación final. ¿Por qué? Porque a veces las opciones más reveladoras están entre dos positivas. Si no puede elegir (si ambas opciones son aplicables), es posible que este par de frases no conecte con uno de sus talentos más dominantes.
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De hecho, forma parte del proceso de evaluación. Cada vez que sus aptitudes le llevan a realizar una selección, nosotros lo capturamos. Si no puede elegir por falta de tiempo, es muy probable que ninguna de las frases se le aplique como para poder elegir de manera espontánea. Quizás cada una de las dos frases le describe igualmente bien. Quizás ninguna le describe bien. En cualquier caso, su dificultad para elegir revela que probablemente las frases no han hecho hincapié en uno de sus talentos más dominantes.
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Su estado de ánimo afecta poco a los resultados de la evaluación de Clifton StrengthsFinder. Esto lo hemos descubierto pidiendo a las mismas personas que realicen la evaluación de Clifton StrengthsFinder dos veces, en ocasiones y meses diferentes. A pesar de que sus estados de ánimo eran posiblemente diferentes, los resultados de cada persona fueron notablemente coherentes entre las dos pruebas. A los estadistas les interesará saber que Gallup encontró fiabilidades de prueba/doble prueba de 0,60-0,80. Esto no significa que su estado de ánimo no afecte en absoluto a sus respuestas. Sin embargo, sí significa que la evaluación de Clifton StrengthsFinder va más allá de su estado de ánimo para mostrar sus pautas más dominantes de pensamiento, sentimiento y comportamiento.
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Informes
El propósito de Clifton StrengthsFinder es adentrarle en la vía hacia los puntos fuertes ayudándole a descubrir cuales son sus aptitudes más dominantes. Las aptitudes son las "materias primas" necesarias para la creación de puntos fuertes y cuanto más dominantes sean las aptitudes mayores serán los puntos fuertes. Para hacer hincapié en las aptitudes más dominantes, sólo se revelan sus cinco talentos dominantes, denominados talentos más destacados.
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Hay dos tipos de informes disponibles en este sitio Web. Uno, el certificado de Clifton StrengthsFinder, que sólo muestra sus talentos más destacados; el otro, el Informe de desarrollo y descubrimiento de aptitudes muestra los talentos más destacados junto con sus descripciones estándar. Hay informes personalizados disponibles en http://strengths.gallup.com/, que presenta libros como StrengthsFinder 2.0.
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El lenguaje Hypertext Markup Language (HTML) hace referencia a lo que se ve en la pantalla Si imprime un archivo HTML, los resultados impresos se corresponderán con lo que se visualiza en la pantalla.
Los informes Adobe Portable Document Format (PDF) son más agradables a la vista que los informes HTML. Sin embargo, para poder visualizar un archivo PDF, necesitará el programa Adobe® Acrobat® Reader® que Adobe distribuye gratuitamente. Una vez instalada la aplicación en el ordenador, haga clic en la opción "versión en PDF" situada debajo de la descripción del tipo de informe que desea imprimir.
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Acerca de Clifton StrengthsFinder
Clifton StrengthsFinder es una encuesta basada en Web de personalidad normal desde la perspectiva de la Psicología Positiva. Es el primer instrumento de evaluación de este tipo creado expresamente para Internet. En concreto, Clifton StrengthsFinder mide la presencia de aptitudes en 34 áreas generales denominadas "talentos". Las aptitudes (el modo de pensar, sentir y comportarse naturalmente como individuos únicos) sirven como base para el desarrollo de puntos fuertes.
Mediante una conexión segura, el StrengthsFinder presenta 180 puntos al participante. Cada punto consta de un par de frases de autodescripción potencial, como: "Yo leo las instrucciones cuidadosamente" frente a "Yo prefiero ir directamente al grano". Los descriptores se presentan como si sujetaran los dos extremos opuestos de una recta. Se le pide al participante que elija de entre las dos la frase que mejor se le aplica y en qué medida lo describe. El encuestado dispone de 20 segundos para responder a un par de descriptores. Transcurrido este tiempo, el sistema pasa al siguiente par. (La investigación de desarrollo de Clifton StrengthsFinder demostró que el tiempo límite de 20 segundos no tenía un impacto significativo en el porcentaje de puntos no contestados.)
Al completar la evaluación de Clifton StrengthsFinder, los encuestados recibirán un informe en el que se indicarán sus cinco talentos más destacados (predominantes). A continuación, los encuestados tienen la oportunidad de ahondar en dichos talentos para descubrir sus mayores aptitudes.
Clifton StrengthsFinder y el informe de los cinco talentos más destacados han sido diseñados en consonancia con uno de los principales componentes de la misión de Gallup: ayudar a las personas a descubrir y transformar sus mayores aptitudes en puntos fuertes con el fin de mejorar los diferentes aspectos de su vida.
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La investigación que condujo al desarrollo de Clifton StrengthsFinder incluyó más de 30 años de estudio de aptitudes y puntos fuertes, y cómo se relacionan con resultados de rendimiento. El instrumento se basa en un modelo general de Psicología Positiva La Psicología Positiva es un marco o paradigma que engloba un acercamiento a la psicología desde la perspectiva de una vida conveniente y satisfactoria. Entre los temas tratados se incluyen el optimismo, las emociones positivas, la espiritualidad, la felicidad, la satisfacción, el desarrollo personal y el bienestar.
La perspectiva que toma la Psicología Positiva, el concepto de puntos fuertes de Gallup, y Clifton StrengthsFinder difieren de otras teorías e instrumentos desarrollados para medir diversos principios psicológicos. Por este motivo, no hemos buscado desarrollar una tabla que compare y contraste el enfoque de Clifton StrengthsFinder con dichas evaluaciones psicológicas que teóricamente miden otros principios mediante otros puntos de partida teóricos.
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Un punto fuerte se define como un rendimiento que raya la perfección de manera sistemática en una actividad dada. La clave para desarrollar un punto fuerte es identificar sus aptitudes dominantes (las maneras de pensar, sentir y comportarse de manera más natural como individuo único) y, después, complementarlos con conocimientos y destrezas relacionados con la actividad.
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El desarrollo de un punto fuerte en cualquier actividad requiere aptitudes, que son modelos de pensamiento, sentimiento o comportamiento que surgen de manera espontánea y que pueden aplicarse de manera productiva. Los conocimientos y las capacidades son componentes claves de los puntos fuertes, pero para tener un verdadero punto fuerte, tiene que hacer uso de lo mejor de usted mismo: sus aptitudes dominantes.
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Debido a que sus aptitudes son intrínsecas y perdurables, no es muy probable que sus talentos más destacados se modifiquen significativamente a lo largo de su vida. Sin embargo, si adopta una nueva perspectiva y adquiere nuevas técnicas y conocimientos para sacar partido de sus aptitudes dominantes de distintas formas, podrá desarrollar nuevos puntos fuertes.
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No. Los talentos son independientes entre sí. El talento Futurista (una fascinación por el futuro) no es el "contrario" del talento Contexto (una fascinación por el pasado). Del mismo modo, el talento Disciplina (la búsqueda de una rutina y una estructura) no es el talento contrario de Flexibilidad (ser capaz de dejarse llevar). El hecho de que tenga grandes aptitudes en un talento no significa que no pueda tener excelentes aptitudes en otro talento.
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Clifton StrengthsFinder ha sido diseñado para utilizarse en un contexto puramente de desarrollo. No ha sido diseñado para encaminarle hacia una profesión en concreto. Si bien algunos talentos aparecen de manera bastante recurrente en determinadas profesiones, no sería cierto afirmar que para ejercer determinadas profesiones es necesario contar con unos talentos específicos. Durante nuestra investigación, pudimos comprobar que diferentes personas que eran excelentes ejerciendo la misma profesión, presentaban talentos más destacados muy distintos.
La mejor manera de utilizar Clifton StrengthsFinder como orientación profesional es examinar de cerca sus cinco talentos dominantes (y otros talentos que pueda tener entre los más dominantes) y aprender la mejor forma de aprovecharlos al máximo sea cual sea la profesión o función que elija. (Si desea más información e ideas sobre cómo Clifton StrengthsFinder puede ayudarle a orientar su carrera profesional, consulte la Parte II del libro StrengthsFinder 2.0.).
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Se han detectado diferencias sutiles, pero a escala individual, estas diferencias no son significativas. Las diferencias más interesantes y significativas de aptitudes se dan entre personas y no entre diferentes grupos.
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Técnica
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